Coaching - czy jest potrzebny?

Dodał(a): Tomasz Braciszewski
2010-03-15 16:44
Odsłon: 3040
Komentarzy: 3

Tagi:

coaching szkolenia ocena pracownicza coach zarządzanie

Lubimy go albo wręcz nienawidzimy. Uważamy, że jest ważny i potrzebny albo marginalizujemy jego znaczenie. Jedni dostają go za darmo, choć nie chcą, a inni szukają i płacą za niego spore pieniądze.

A jak jest w rzeczywistości?
W rzeczywistości bardzo często jest to kolejna narzucona forma kontroli podległych nam pracowników. Często to jeszcze jedna tabelka do wypełnienia i kolejny powód dla którego pracownik boi się poniedziałkowych spotkań z kierownikiem.
Proces o którym mówi prawie każda definicja często zamieniany jest na sporadyczne kwartalne, a czasami jeszcze rzadsze kontakty z osobą coachowaną. Bywa, że załatwia się to przy okazji rocznych spotkań podsumowujących wyniki danego pracownika za mijający rok.

Tego typu podejście do procesu coachingowego to w moim rozumieniu stracony czas i stracone możliwości rzeczywistego rozwoju i pomocy w osiąganiu lepszych wyników. Nieprzygotowanie kadry menadżerskiej do tego zadania i niezrozumienie idei coachingu przez osoby zarządzające to główna przyczyna obaw pracowników i braku postepów.

Czy pomimo tych niedoskonałości warto go wprowadzać? Odpowiedź jest dla mnie oczywista. Warto. Sami mamy mniejsze szanse na rozwój i doskonalenie swoich kompetencji. Oby tylko znaleźć dobrego coacha. Bo tych co mówią, że się znają jest aż za dużo.

« poprzednia
1
...
2
3
4

Zobacz także:

OFFline profil autora

Autor: Tomasz Braciszewski

Artykuły (21) Galerie (0) Średnia ocen (3.81)

Wiek: 52 | Miejscowość: Poznań | Kraj: Polska

O mnie: "Uważam że, nic nie jest ważniejsze niż wytrwałość, by osiągnąć sukces. Wytrwałość przezwycięży prawie wszystko, nawet przyrodę." John D. Rockefeller

Ostatnie artykuły autora:

Pozycja autora w rankingach:

Najwyżej oceniane (549)
Największa liczba odsłon (930)

Dodaj do

Komentarze: 3

Sortuj komentarze:

Katarzyna Markowska 15.03.2010 21:51

Ocena:

Niestety mamy taki smutny obrazek w wielu obszarach działalności firm. Wszędzie coś szwankuje a co do ocen pracowniczych to należałoby najpierw dobrze ustawić cały HR w firmie, bo od nich zwykle te kwestie w pierwszej kolejności zależą. Na dodatek małe firmy popełniają błędy, ale wydaje mi się, że mają większą świadomość ich popełniania i biorą odpowiedzialność za to, żeby te błędy eliminować. Duże korporacje wypadają pod tym względem raczej gorzej.

Komentarz został ukrytyrozwiń

Tomasz Braciszewski 15.03.2010 21:06

Ocena:

Jak widzisz Kasiu namnożyło się różnego rodzaju specjalistów od różnych rodzajów coachingów.Są wśród nich naprawdę prawdziwi profesjonaliści. Denerwuje mnie stosunek do coachingu wielkich korporacji. Małym mogę wybaczyć niewiedzę i błędy. Są bez szkoleń i doświadczenia. Jednak jak słyszę że w dużym banku coaching dyrektorów placówek bankowych to kwartalne odprawy podsumowujące wyniki pracy i roczna ocena pracownicza. Która ma dać coachowanemu informacje na temat które kompetencje poprawił a które nie i czy dostanie premie roczna czy nie, to ogarnia mnie pusty śmiech i opadają nie tylko ręce.

Komentarz został ukrytyrozwiń

Katarzyna Markowska 15.03.2010 20:27

Ocena:

I znowu słuszna uwaga, chyba w każdej dziedzinie jest tak naprawdę niewielu profesjonalistów, za to wielu, którzy są przekonani, że nimi są. Zbyt często prowadzi to do nieefektywnego działania firmy i ogólnej dezorganizacji i dezorientacji wśród pracowników...

Komentarz został ukrytyrozwiń