Zgliszcza i gruz, czyli gdy Twój szef zarządza efektownie

Dodał(a): Marek Bachorski-Rudnicki
2011-09-10 10:56
Odsłon: 1120
Komentarzy: 0

Tagi:

Czasem w trakcie swojej kariery zawodowej możesz otrzeć się o szefa, który zarządza efektownie. Efektowny jest do tego stopnia w firmie, że po nim tylko zgliszcza, gruz… Efektywność firmy się nie liczy, ważne są tylko fajerwerki.

Czy dana decyzja podejmowana przez efektownego szefa ma znaczenie dla strategii firmy? Zapewne jakieś ma, ale nikt tego jeszcze nie widział. Zawsze, gdy omawiasz z nim strategiczne cele to nasuwa Ci się taka myśl, że jeżeli dwoje ludzi rozmawia i jedno z nich jest znudzone, to on jest tym drugim. Przecież efektowny szef i tak będzie decydować o wszystkim i wszystko będzie sprawdzał samodzielnie. To pierwszy kandydat do naturalnej selekcji negatywnej.

Osoba zarządzająca z reguły nie powinna się zajmować wszystkimi aspektami funkcjonowania firmy, ba, nawet nie musi o nich wszystkich wiedzieć. Ale nie ten typ szefa. Szef efektowny w dużej firmie będzie kontrolował nawet tak ważne sprawy jak zakup żarówek czy sprzątanie stołów pracowniczych. O trawie na zewnątrz budynku nie wspominając. Ten efektowny szef wie wszystko najlepiej - kłóciłby się nawet ze słupem ogłoszeniowym.

Czy ten typ szefa słyszał kiedyś o czymś takim jak poszukiwanie kierunków ekspansji, koordynacja struktury w firmie, czy tworzenie strategii? Pewnie słyszał. Ale jako szef efektowny nie myśli o takich głupotach, on myśli efektownie, więc sporo czasu zabiera mu nie dojście do żadnych wniosków. Kontrolowanie wszystkiego jest przecież najważniejsze i nic innego się nie liczy.

Ciekawostką jest efektowny sposób prowadzenia swojej firmy. Ten typ szefa zapisuje sobie wszystko, a potem tego i tak nie analizuje i zadaje wszystkim „trzy pytania”, które niczego nie wnoszą i niczego nie rozwiązują. No cóż, niektórzy piją ze źródła wiedzy, ale ten model szefa zaledwie wypłukał sobie gardło. Już dawno osiągnął samowystarczalność i ludzie służą mu tylko do tego, żeby wykazać im, ich ignorancję. Czy czasem nie łapiesz się na tym, że marzysz, by pojechać z nim na polowanie i pomylić się przy…

Taki szef musi się męczyć z samymi dyletantami. Przecież on już dawno opracował plan pozwalający mu perfekcyjnie łączyć efekty swoich dążeń z ponoszonymi nakładami. Taki szef ponosi coraz większe koszty za swoją efektowność i zaraża tym wszystkich dookoła. Tu nakrzyczy, tu coś zacznie, tam coś powie, rozbabrze, wiadomo jak to jest… To on podarował nauce swój mózg, zanim go zaczął używać. I już nic nie działa, bo działać nie może.