Teraz Polska Innowacyjna: cz.2 - Jak ją zbudować
Wybitny polski naukowiec i innowator - prof. Wiesław
Nowiński prezentuje program budowy Polski Innowacyjnej. "1. Stwórzmy Technopolish -
innowacyjno-technologiczną wizytówkę Polski, zalążek i przyszłe centrum Polskiej Doliny
Krzemowej.
2. Zorganizujmy w nim Centra Doskonałości w wybranych, strategicznych niszach
technologicznych, w których możemy osiągnąć poziom światowy i odnieść globalny sukces rynkowy,
kierowane przez wybitnych Polaków będących jednocześnie naukowcami, innowatorami i przedsiębiorcami.
Wokół każdego z tych centrów twórzmy szerokie i silne sieci powiązań naukowych, przemysłowych i
biznesowych oraz konsorcja międzynarodowe finansowane głównie z grantów międzynarodowych i
przemysłu.
3. Utwórzmy Inkubator Akademicki dla utalentowanej polskiej młodzieży, mentorowanej
przez wybitnych Polaków.
4. Budujmy Polską Dolinę Krzemową wokół Technopolish z (tanią)
przestrzenią dla krajowych firm technologicznych, inwestorów, filii krajowych i wybranych
zagranicznych szkół wyższych lub ich programów oraz czołowych światowych firm
technologicznych.
5. Powielajmy doświadczenie w budowie, organizacji i funkcjonowaniu
Technopolish i Polskiej Doliny Krzemowej na cały kraj tworząc skoordynową sieć regionalnych Dolin
Krzemowych (a nawet lokalnych dolinek) specjalizujących się w technologiach adekwatnych do danego
regionu i wykorzystujących istniejącą lokalnie infrastrukturę.
Dekalog innowacyjno-naukowy
Dekalog innowacyjno-naukowy winien być
fundamentem naszej innowacyjności i jest następujący:
1. Określmy narodowe specjalności w nauce
i skoncentrujmy się na nich.
2. Budujmy wiodące centra naukowe przyciągające do kraju projekty,
doświadczenie, talenty, firmy i finansowanie.
3. Zachęcajmy młodzież do kariery naukowej. Życie
naukowca jest fascynujące i pełne satysfakcji zawodowej, a w połączeniu z wynalazczością i
przedsiębiorczością może prowadzić do zamożności.
4. Promujmy postawy twórcze, innowacyjne
i przedsiębiorcze; uczmy współdziałania. Zmieniajmy mentalność społeczeństwa w tych obszarach.
5. Twórzmy ośrodki ochrony, zarządzania i komercjalizacji własności intelektualnej.
6.
Rozwijajmy inteligencję rynkową i korelujmy z nią kierunki badań naukowych.
7. Zakładajmy
inkubatory i wprowadzajmy dogodne warunki (nowe prawo innowacyjne) do tworzenia firm
technologicznych (inkubacja winna mieć elastyczność w eksploatacji własności intelektualnej i w
zatrudnieniu oraz daleko
idące zwolnienia podatkowe, zwłaszcza dla tych firm, które tworzą
miejsca pracy).
8. Zapraszajmy krajowych inwestorów do inwestowania w badania naukowe.
Włączajmy do rad naukowych biznesmenów, finansistów i entreprenerów.
9. Twórzymy warunki do
powrotu wybitnych naukowców do kraju, zatrzymajmy exodus naszej utalentowanej młodzieży i
przyciągajmy młode talenty naukowe, zwłaszcza ze wschodu.
10. Zachęcajmy najlepsze duże firmy
do otwierania w kraju regionalnych oddziałów badawczo-rozwojowych i inwestowania w polską
naukę.Uważam, że Polskę Innowacyjną powinniśmy budować na dwóch
głównych filarach:
1) wybitnych Polakach chcących powrócić z zagranicy oraz
2) naszej
utalentowanej młodzieży wygrywającej międzynarodowe konkursy, wzmocnionych fundamentem krajowych
naukowców gotowych i chętnych do transformacji w nową rzeczywistość.
Technopolish - Polskie Technopolis
Technopolish ma
spełniać następującą, wielofunkcyjną rolę:
1. Innowacyjno-technologiczna wizytówka Polski.
2. Magnes dla talentów, doświadczenia, projektów, współpracy i finansowania.
3. „Przystań”
dla diaspory.
4. Inkubator inkubatorów.
5. Zalążek i przyszłe centrum Polskiej Doliny
Krzemowej.
6. Repozytorium innowacyjnych zasobów kraju.
7. Koordynator i wsparcie
operacyjne dla Dolin Regionalnych.
8. Promocyjny portal Polski Innowacyjnej.
Technopolish
winien być zorganizowany trójwarstwowo:
1) Niezależne, lecz ściśle współpracujące, Centra
Doskonałości kierowane przez naukowców diaspory mentorujących studentów-entreprenerów i tworzące
silne sieci powiązań krajowych i międzynarodowych.
2) Inkubator Akademicki wspierający
studentów-entreprenerów w komercjalizacji technologii wytworzonych przez nich w Centrach
Doskonałości jak również inkubator nie-akademicki dla komercjalizacji technologii, w które nie są
zaangażowani studenci-entreprenerzy.
3) Startupy, którym udostępniono bardzo tanią przestrzeń i
stworzono bardzo dogodne warunki.Postawmy na neurotechnologie – Polskie Centrum Neurotechnologiczne (jako pilotażowe
centrum doskonałości)
Mózg ludzki jest najbardziej skomplikowanym żywym organem i
21-szy wiek uważany jest za Wiek Mózgu/Umysłu. Mózg to nie tylko wyzwanie dla ludzkości, ale również
olbrzymia szansa rynkowa. Społeczeństwo się starzeje, 1/3 dorosłej populacji świata cierpi na
choroby neurologiczne, choroby mózgu są najczęstsze – 13% wszystkich chorób, zaś koszt chorób
neurologicznych jest bardzo wysoki i systematycznie rośnie (w USA – $400 miliardów/rok i $1 bilion
za 10 lat; w Europie –800 miliardów Euro w 2010). Stąd olbrzymie projekty i inicjatywy
neurotechnologiczne w USA, UE czy Izraelu, jako że badania nad mózgiem będą następną po badaniach
kosmosu olbrzymią falą technologiczną. Polska winna dołączyć do tego “Klubu Neuro” tworząc Polskie
Centrum Neurotechnologiczne jako pilotażowe Centrum Doskonałości w Technopolish.
Celem
Polskiego Centrum Neurotechnologicznego (PCN) jest stworzenie światowej klasy ośrodka
neurotechnologicznego
1) łączącego naukę, innowacyjność i przedsiębiorczość, będącego
2)
inkubatorem technologii, produktów i firm technologicznych na rynek globalny,
3) magnesem
przyciągającym talenty, projekty i współpracę, jak również
4) koordynatorem krajowej i
międzynarodowej sieci akademicko-kliniczno-przemysłowej w badaniach nad mózgiem. PCN winno prowadzić
badania stosowane o potencjalnej komercjalizacji w przeciągu do 5 lat i tworzyć m. in. systemy do
diagnozy, leczenia, predykcji i edukacji medycznej (zwłaszcza oparte o różnorodne modele i atlasy
mózgu), symulatory chirurgiczne, duże bazy danych medycznych oraz narzędzia dla neurotechnologii.
Ponadto, PCN rozumiane jako „Pole – Come back Now” winno służyć jako efektywnie działający, wzorcowy
i przekonywujący model mechanizmu umożliwiający wybitnym Polakom przeniesienie się do kraju w celu
rozwijania swych prac własnie tu.Europejskie Inkubatory Akademickie
Koncepcja Europejskich Inkubatorów
Akademickich polega na utworzeniu sieci inkubatorów akademickich w całej EU z pilotażowym projektem
w Polsce, w celu umożliwienia absolwentom szkół wyższych komercjalizacji ich pomysłów realizowanych
w formie prac magisterskich i doktorskich. Instytucja inkubatorów europejskich winna być
bezdochodowa, zwolniona z podatków, zaś zyski przeznaczane na tworzenie kolejnych inkubatorów.
Projekt Europejskich Inkubatorów Akademickich to koncepcyjny wkład Polski do Europy celem wsparcia
młodych Europejczyków i zmniejszenia ich bezrobocia.
Proces organizowania sieci
inkubatorów zaproponowałem w trzech etapach:
1) Zorganizowanie centrali przy UE, której
zadaniem będzie określenie ram i procesów, szkolenie personelu inkubatorów, kontrola jakości oraz
koordynacja działań.
2) Ustanowienie kluczowych inkubatorów pilotażowych w Polsce przy
głównych uczelniach (i przy Technopolish) i, po przetestowaniu i usprawnieniu koncepcji,
rozszerzenie jej na cały kraj.
3) Powielenie rozwiązania z Polski na inne kraje UE. Warunki
inkubacji winny być korzystne dla startupów: własność intelektualna winna być przekazana bezpłatnie
przez inkubator/uczelnię do startupu na zasadach wyłączności (jeśli startup osiągnie postawione mu
cele); 2-letnie finansowanie zalążkowe i zwolnienia podatkowe, jeśli startup osiągnie wyznaczone
cele; dalsze 3- lata finansowania zalążkowego i zwolnień podatkowych, jeśli startup utworzy
przynajmniej 3 miejsca pracy dla absolwentów wnoszących dodatkową własność intelektualną; niski
udział inkubatora w zyskach startupu; oraz bezpłatne wsparcie prawne przez 3 lata.
Inkubator akademicki nie może się ograniczać do płatnych pomieszczeń i dostępu do internetu, jak
to zwykle bywa. Taki inkubator powinien zapewniać: początkowe finansowanie startupów, wsparcie
prawne, wsparcie administracyjno-księgowo-
techniczne, wsparcie w zakresie inteligencji
rynkowej i własności intelektualnej, zapewnienie pomieszczeń roboczych i infrastruktury,
mentorowanie, dostęp od sieci inwestorów oraz pomoc w rekrutacji kierownictwa i pracowników. Nie
kształćmy talentów dla gospodarek konkurencyjnych. Przyjmując 4-ro letnie stypendium doktoranckie,
doktorant entreprener byłby finansowany maksymalnie aż do 9-ciu lat, co by mu/jej umożliwiło
utworzenie solidnej i konkurencyjnej firmy tu w kraju wzmacniając krajową gospodarkę (a nie szukanie
pracy po skończeniu doktoratu za granicą w gospodarce konkurencyjnej). Mamy utalentowaną i masowo
uczącą się polską młodzież – nawet, jeśli co 100-ny student założy własną firmę (co 6-ty student
zakłada na MIT (Massachusetts Institute of Technology, amerykańskiej uczelni technicznej uznawanej
za najlepszą na świecie)), to będą ich w kraju dziesiątki tysięcy.Polska Dolina Krzemowa
Wokół
Technopolish należy budować Polską Dolinę Krzemową (jest to nazwa robocza; inne proponowane nazwy to
Dolina Gwiaździsta lub Bursztynowa) z przestrzenią dla krajowych firm technologicznych,
inwestorów, filii krajowych i wybranych zagranicznych szkół wyższych (szczególnie technicznych i
biznesowych, a może i medycznych) lub ich programów oraz czołowych światowych firm technologicznych
zakładających tu swoje regionalne oddziały badawczo-rozwojowe, wspartych siecią usług. Ponadto,
planowane nowe inicjatywy, jak np. budowa w kraju oddziału Cambridge Innovation Center, winny być
zlokalizowane w obszarze przyszłej Polskiej Doliny Krzemowej. Doświadczenia w budowie, organizacji i
funkcjonowaniu Technopolish i Polskiej (centralnej) Doliny Krzemowej należy powielać na cały kraj
tworząc skoordynowaną sieć powiązanych regionalnych Dolin Krzemowych (a nawet lokalnych dolinek),
specjalizujących się w technologiach adekwatnych do danego regionu i wykorzystujących istniejącą
lokalnie infrastrukturę, jak parki technologiczne i specjalne strefy ekonomiczne. Ponadto
Technopolish winien wspomagać operacyjnie Doliny Regionalne poprzez m. in. zapewnienie dostępu do 1)
inwestorów, ekspertów, projektów, narzędzi, globalnych powiązań oraz, co jest bardzo krytyczne, 2)
baz danych zarówno globalnych (np. z patentami, publikacjami i raportami) jak i z krajowymi
zasobami/stanem (infrastrukturą we wszystkich dolinach (centralnej, regionalnych i lokalnych),
projektami, sprzętem, laboratoriami, instytucjami współpracującymi, ekspertyzą, pracownikami i
wzorami umów). Ścisła współpraca Technopolish z Dolinami Regionalnymi (oraz dolinkami lokalnymi),
jak i Dolin między sobą, ma na celu znaczne zwiększenie ich efektywności działania i stopnia
wykorzystania infrastruktury lokalnej.Budowa Technopolish i
tworzenie Polskiej Doliny Krzemowej to olbrzymie zadanie.
Można tu wstępnie wyodrębnić
następujące grupy problemów i odpowiadające im zespoły robocze, które trzeba będzie powołać:
1.
Obszar (lokalizacja, wielkość, pozyskanie, warunki, przygotowanie, koszt).
2. Koszty i
harmonogram (oszacowanie, finansowanie, skala projektu (opcje), plan biznesowy).
3. Struktura,
organizacja i procesy; organizacja służb wspierających; repozytorium innowacyjne kraju i bazy
danych.
4. Wsparcie prawne (zmiana prawa innowacyjnego, granty, umowy).
5. Zatrudnienie,
zwłaszcza wybitnych Polaków (kryteria, identyfikacja, przyciągnięcie, wybór, warunki).
6.
Architektura (Technopolish i Polska Dolina Krzemowa; ksztatowanie przestrzeni, bardzo tanie i
elastyczne pomieszczenia dla startupów).
7. Komunikacja (zewnętrzna i wewnętrzna).
8.
Przyciągnięcie zagranicznych uniwersytetów (lub programów) i instytutów (multi-uni) (np. Stanford,
MIT, Harvard, Weizmann Institute, INSEAD).
9. Przyciągnięcie wiodących firm (np. poprzez
zmniejszone do połowy podatki w porównaniu z Silicon Valley).
10. Współpraca z regionami
(parkami technologicznymi i specjalnymi strefami ekonomicznymi).
11. Koordynacja (łącznie z
Radą Budowy Technopolish i Polskiej Doliny Krzemowej, patrz p. 6).
Ponadto, następujące
grupy problemów pozostają do rozważenia:
1. Wprowadzenie super specjalnej strefy
ekonomicznej.
2. Tworzenie i organizacja wirtualnych centrów doskonałości.
3. Utworzenie
filii zagranicznej, wiodącej szkoły medycznej (np. Johns Hopkins, USA).
4. Zorganizowanie
najnowocześniejszego szpitala.
5. Utworzenie innowacyjnego uniwersytetu (również z programem
dla szkół podstawowych i średnich).
6. Przyciągnięcie do kraju młodego pokolenia diaspory.
7. Korzystniejsze prawo dla przedsiębiorców.
8. Korzystniejsze prawo dla inwestorów w
innowacyjność.
9. Wprowadzenie super specjalnego prawa i stworzenie funduszy inwestycyjnych dla
firm niszowych (potwierdzonych metodą Prof. Pawlaka, p. 6).
10. Utworzenie Polskiego Instytutu
w (amerykańskiej) Dolinie Krzemowej.
11. Wprowadzenie polskich funduszy inwestycyjnych w
(amerykańskiej) Dolinie Krzemowej. DZIAŁANIA
1. Powołajmy Radę Doradczą i Koordynacyjną d.s. nauki, innowacyjności i
przedsiębiorczości przy Gabinecie Premiera (łącznie z przedstawicielami regionów).
2. Utwórzmy
ekspercką Grupę Roboczą dla oceny (w formie konstruktywnych raportów) warunków i kryteriów
porównawczych w wiodących innowacyjnie krajach: USA (szczególnie w Dolinie Krzemowej), Europy
(Szwajcaria, Wielka
Brytania, Szwecja, Holandia, Niemcy, Finlandia, Izrael) i Azji (Chiny,
Japonia, Korea, Tajwan, Singapur).
3. Przyjmijmy holistyczną strategię innowacyjności opartą o
dekalog innowacyjno-naukowy.
4. Ustanówmy nowe, specjalne (proste i spójne) prawo innowacyjne
wprowadzające w Polsce najlepszy na świecie ekosystem dla entreprenerów i inkubacji firm
technologicznych z łatwością komercjalizacji własności intelektualnej, zerowymi albo bardzo niskimi
podatkami/opłatami dla tych firm oraz atrakcyjnymi warunkami dla inwestorów i licencji
technologii.
5. Przyjmijmy strategię dla przyciągnięcia wybitnych Polaków do kraju oraz
powstrzymującą exodus naszych młodych talentów i inicjującą ich powrót.
6. Prowadźmy szeroką
kampanię medialną mającą na celu zmianę mentalności społeczeństwa na temat nauki, innowacji i
przedsiębiorczości.
7. Ogłośmy Polską Inicjatywę Neurotechnologiczną pod patronatem Prezydenta
(podobnie jak w USA i Izraelu).
8. Utwórzmy Technopolish wraz z Centrami Doskonałości;
przeznaczmy obszar wokół (z dobrymi połączeniami komunikacyjnymi) na budowanie Polskiej Doliny
Krzemowej; zacznijmy ją organizować i wstępnie zapraszać przyszłych “lokatorów”.
9. Utwórzmy
Polskie Centrum Neurotechnologiczne.
10. Ustanówmy sieć Inkubatorow Akademickich.
Zauważmy, że koszt realizacji punktów 1-7 jest stosunkowo niewielki i nie wymaga tworzenia nowej
(twardej) infrastruktury, zaś ich urzeczywistnienie będzie miało ogromny wpływ na innowacyjny rozwój
kraju.
Co teraz? W celu szybkiego wdrożenia projektu,
proponuję następujące kroki:
1. Dyskusja nad projektem: ekspercka i społeczna.
2.
Rozpoczęcie procesu zmiany prawa innowacyjnego.
3. Odezwa Prezydenta i Premiera skierowana do
kraju i świata o budowie Polski Innowacyjnej.
Polska:
- buduje Technopolish i Dolinę
Gwiaździstą (czyli Polską Dolinę Krzemową);
- zaprasza wybitnych
naukowców-innowatorów-przedsiębiorców;
- deklaruje długofalowe inwestycje w innowacyjność
(przynajmniej 10-letnie w Technopolish i Polską Dolinę Krzemową);
- oferuje najlepszy na
świecie ekosystem dla innowacji, entreprenerów, startupów, przedsiębiorców i inwestorów;
-
zaprasza czołowe uniwersytety by otwierały w Technopolish swoje filie i programy;
- zaprasza
wiodące firmy technologiczne, by otwierały w Dolinie Gwiaździstej swoje laboratoria i oddziały
badawczo-rozwojowe . INVENTED in POLAND is COOL. Polacy wracajcie!
4. Przygotowanie planu
biznesowego (i określenie skali projektu ze względu na liczbę i tematykę Centrów Doskonałości oraz
wyżej wymienionych 11-tu problemów do rozważenia) wraz z harmonogramem.
5. Powołanie zespołów
roboczych.
6. Planowanie, planowanie, planowanie i szybkie WYKONANIE. Sprowadzenie do Rosji
jednego wybitnego matematyka w XVIII-tym wieku zaowocowało utworzeniem tam światowej szkoły
matematycznej na stulecia. My sprowadzimy do Polski wielu wybitnych
naukowców-innowatorów-przedsiębiorców oraz posiadamy armie zdolnych, wykształconych, chętnych do
podjęcia wyzwań, młodych ludzi.
Mamy więc niepowtarzalną szansę historyczną. Nie może nam
zabraknąć odwagi i konsekwencji w realizacji. Jest nas około 40 milionów TU i 20 milionów TAM (a
nawet 50 wg badań prof. Kieżuna).
Zjednoczmy wysiłki i
budujmy wspólnie Polskę Innowacyjną, dla nas i przyszłych pokoleń."
http://www.wiadomosci24.pl/artykul/teraz_polska_innowacyjna_cz1_cel_dzialania_342995.html
Wyślij wiadomość do Mateusz Jarosz
Zgłoś Mateusz Jarosz